不論對于哪一個(gè)企業(yè)而言，它是否能適應未來(lái)市場(chǎng)競爭的需要，并在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。首先是戰略方向，開(kāi)元的戰略方向有兩個(gè)層次。*個(gè)層次，要成為物業(yè)服務(wù)的一面旗幟，圍繞知識服務(wù)業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。第二個(gè)層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區之中。我們所有開(kāi)展的多元化都緊扣物業(yè)服務(wù)并將其向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰略目標，企業(yè)的戰略目標要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照規劃時(shí)間依次制定。

鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者的承諾，這種承諾包含的不但是的質(zhì)量，更是*的服務(wù)，有了品牌就能站穩市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

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